추천서 요청 방법 | 이력서 강점 만들기
추천서의 가치
현실:
- 추천서 있음: 합격률 65%
- 추천서 없음: 합격률 35%
- 직급 높은 사람의 추천서: +20% 가산점
> 핵심 요약: 이 글에서 가장 중요한 내용을 먼저 확인하세요.
누가 추천서를 줄 수 있나?
최고 순위
1순위: 직속 상사
"이 사람과 일한 사람"
가장 설득력 있음
2순위: 회사 리더 (부사장급)
"나는 몰라도, 평판은 안다"
권위 있음
3순위: 동료/선배
"함께 일한 사람"
구체적 사례 가능피해야 할 사람
✗ 친구/가족
✗ 같은 분야 경쟁자
✗ 당신보다 직급 낮은 사람
✗ 해고했던 상사추천서 요청 방법
1단계: 타이밍 (2주 전)
면접 보기 2~3주 전에 요청
→ 시간 충분, 서두르는 느낌 X2단계: 방법
대면:
"저 이직을 준비하고 있는데,
혹시 추천서를 써주실 수 있을까요?
시간이 충분히 있으니 급할 필요 없습니다"이메일:
제목: 추천서 부탁드립니다
[상사명]님께,
저는 지난 3년간 [회사명]에서
마케팅팀 매니저로서
많은 배움을 받았습니다.
이제 새로운 도전을 시작하려고 하는데,
혹시 추천서를 써주실 수 있을까요?
필요하신 정보:
- 지원 회사: ABC 회사
- 포지션: 마케팅 책임자
- 제출 기한: 12월 20일
너무 바쁘시면 괜찮습니다!
이해해주셔서 감사합니다.
### 3단계: 도와주기
정보 제공:
□ 지원 회사명
□ 포지션
□ 제출 기한
□ 제출 방법 (이메일, 온라인 폼)
□ 당신의 이력서 (참고)시간: "약 2주 안에 보내도 괜찮습니다" (너무 빨리 하면 성의 있어 보임)
### 4단계: 감사
추천서 받은 후:
□ 감사 메일 + 감사장
□ 결과 알려주기 (나중에)
□ 관계 유지
## 거절당했을 때
상사가 "난 잘 모르겠는데..."라면:대처:
## 좋은 추천서의 특징
포함해야 할 것:
□ 구체적인 업적 (숫자 포함)
□ 개인적 특성 (신뢰, 책임감)
□ 함께 일한 예시 (프로젝트명)
□ 미래 가능성
□ 작성자의 신뢰도예시: "홍길동은 제 팀에서 3년간 일했습니다. OOO 프로젝트에서 팀 리더로서 매출 50% 증가를 주도했습니다. 그는 신뢰할 수 있고, 문제 해결 능력이 뛰어났습니다. 새 조직에서 크게 기여할 것으로 확신합니다"
## 여러 추천서 받기
이상적: 3개
□ 직속 상사 1명
□ 다른 부서 상사 또는 리더 1명
□ 함께 일한 동료 또는 선배 1명효과: □ 다양한 관점 □ 한 명 거절해도 괜찮음 □ 신뢰도 높음 ```
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핵심 요약
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핵심 체크리스트
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